“亚马逊一年已经卖了 1000 多万，国内公司还能继续 0 申报吗？”

“平台的钱都进香港公司了，深圳公司没收到货款，是不是就不用管？”

“国内公司只是负责采购、运营和员工工资，也算有经营吗？”

“以前一直这样做，现在再调整还来得及吗？”

这是很多深圳跨境电商卖家，店铺做到一定体量后才开始认真考虑的问题。

刚起步的时候，一个店铺、一家公司、几个人运营，账务看起来并不复杂。

但当销售额从几十万做到几百万，再做到 1000 万甚至更高，平台回款、香港公司、国内采购、员工工资、物流费用、广告费用全部开始交叉。

这时候，最需要关注的已经不是”还能不能继续 0 申报”，而是你的真实业务和申报情况到底能不能对得上。

01

亚马逊流水 1000 万，不代表国内公司就有 1000 万收入

亚马逊平台显示的销售额，是整个跨境业务的销售数据。

但实际做账时，要看：

✅平台店铺是谁的主体。

店铺注册在境内公司还是境外公司名下，决定了销售收入的归属。

✅货是谁采购的。

国内采购的合同、付款、发票是谁出的，货物流就从谁那里走。

✅运营团队属于哪家公司。

发工资、交社保的主体，就是实际经营主体的重要证据。

✅出口主体是谁。

报关单、出口退税上的抬头，是税务认定的出口经营主体。

✅平台回款最终进入哪个公司。

香港公司、第三方收款账户还是国内公司，资金流的终点很关键。

✅香港公司和国内公司分别承担什么业务。

两家主体之间的分工和结算关系，必须能解释得通。

02

什么情况最需要注意？

有一种情况在跨境卖家里特别常见。

亚马逊店铺由境外主体运营，销售款进入香港公司，但深圳公司长期承担：员工工资、社保、办公室费用、采购、供应链管理、产品开发、客服运营等成本。

结果深圳公司每个月都有支出，却长期没有收入，甚至连续几年都是 0 申报。

这时候就容易出现一个问题：

这个国内公司到底在做什么？

如果公司实际上长期参与经营，却在申报上几乎没有体现业务，就需要尽早把整个交易逻辑重新梳理。

尤其现在企业规模已经做到千万级，继续用刚创业时的处理方式，风险和管理难度都会明显增加。

03

先别急着改申报，

先把这 5 件事查清楚

第一，先把近一两年的平台销售数据拉出来

亚马逊后台销售额、退款、平台佣金、广告费、FBA 费用分别是多少，要先有完整数据。

第二，把所有收款账户梳理清楚

平台回款进入香港公司、第三方收款账户还是国内公司？资金后续又流向了哪里？

第三，看国内公司到底承担了哪些事情

采购、员工、运营、物流、仓储、产品开发，这些业务到底是谁在实际负责？

第四，把成本凭证重新检查一遍

采购有没有发票？物流有没有单据？广告费、平台服务费、仓储费有没有完整记录？

第五，把境内外主体之间的关系理顺

如果香港公司负责海外销售，深圳公司负责采购和运营，两家公司之间有没有合同？费用怎么结算？资金往来有没有业务依据？

这些都要能解释得通。

这 5 件事，本质上就是把”五条流”重新对齐：

04

PART

年流水做到 1000 万后，财税处理思路真的要升级

Many business owners ask:

“以前一年就几十万，我也是这么做的，为什么现在不行？”

因为经营规模变了。

05

PART

以前已经 0 申报很久了怎么办？

先别慌，也不要一上来就自己随便改历史数据。

正确的第一步，是先做一次整体检查。

把过去的银行流水、平台数据、采购记录、出口记录和申报记录放在一起看。

真正需要解决的，是：过去的问题到底有多大，现在从哪一步开始调整成本最低。

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Finally

年流水做到1000万，最怕的不是税负，是业务和申报完全对不上。把平台流、资金流、货物流、合同流、票据流重新对应清楚，这条路径企财盈已经帮很多人走通了。

我们企财盈团队长期服务深圳跨境电商卖家，熟悉亚马逊平台、香港公司与国内公司多主体的账务梳理。

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