在深圳做亚马逊FBA备货的老板们，今天给大家分享一个真实案例。

我们近期接触的一位客户黄总，他在深圳南山和福田各有一家跨境公司，做亚马逊FBA备货模式，精品运营，十几个SKU还在持续增加。2025年及2026年一季度增值税走的是零申报，2026年二季度开始尝试9810免税申报，但心里一直不踏实。

今年上半年营收超过300万，全年预估800到1000万，正是快速增长的时候。但他清楚，现在的状态只是“表面合规”——扩店之后报关成本怎么控、工厂开的13个点专票能不能通过退税落袋、历史旧账会不会哪天被翻出来，全是不确定的事。

黄总比大多数卖家强一点——他有合规意识，已经初步了解过9810模式，正在对比不同方案。但他真正想问的，不是要不要跟风换一个模式，而是：

• 店铺继续扩，现有的业务安排还能不能撑住？
• 香港公司到底该承担什么职责，才不会变成后续的管理负担？
• 历史业务和新业务，怎样分开梳理、逐步规范？

这篇文章不兜售“万能架构”。如果你的年销售额已过1000万元，或店铺、SKU、海外仓备货正在增加，花5分钟看完，你会知道“外采外销”（业内也称“赛维2.0”模式）到底值不值得评估，以及什么情况下不该急着做。

今天就把黄总的实际案例拆解出来分享给大家，（为保护客户隐私，文中黄总为化名，部分业务数据已做脱敏处理。如有财税合规问题，可以直接添加企财盈在线客服咨询）

如果您也想判断现有的业务架构还能不能撑住、历史零申报旧账如何平稳过渡，可以添加企财盈在线客服（微信：jxhqcy890 / 手机：16625410105），备注您的企业情况，我们将结合店铺数量、销售规模、供应链条件和现有主体，安排专业经理提供一对一评估与针对性答疑。

黄总的情况：

• 一、店铺规模：当前2家店铺，SKU十几个且持续增加，未来有扩店计划
• 二、营收体量：2026年上半年营收300万+，全年预估800-1000万，处于快速增长期
• 三、供应链情况：浙江工厂可开13%增值税专票，工厂自有进出口权，可自行办理出口退税
• 四、报关现状：当前单张报关单200元，SKU多一张单接不下，报关成本随SKU和店铺数上涨
• 五、现状：2025年及2026年一季度为零申报，二季度开始走9810免税申报，历史旧账未整改

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01 从表面合规到真正跑通赛维模式2.0

黄总最初找到我们的时候，核心诉求很清晰：

1. 想选一个能长期用、支持扩店的合规模式，不想频繁换方案
2. 希望报关成本、做账成本可控，不要店越多成本翻得越快
3. 工厂开专票的税点能通过退税落袋，不想白白占用现金流
4. 历史零申报的旧账能平稳过渡，最好不要主动触发风控
5. 香港公司合规+深圳公司合规能打包搞定，不用分开对接多家

但同时，他也有五个顾虑：

1. 外采外销会不会像之前的赛维1.0一样，被税务局不认可
2. 深圳监管严，旧账主动整改会不会反而被查
3. 香港公司开户、审计会不会很麻烦，额外增加很多成本
4. 模式落地会不会很复杂，自己这边没人手对接
5. 费用会不会很高，比单独做9810贵很多

我们给他分析了两种路径：

第一条：继续走9810，等政策真正落地

第二条：用赛维2.0模式即“外采外销”模式，现在就能跑通

黄总选了第二条。

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02 为什么不建议继续死磕9810模式？

9810虽然是政策支持的海外仓专属模式，但目前在实操层面有三个核心问题，导致大量深圳卖家根本跑不通。

第一，9810退税实操难度极高。

2025年2月27日税务总局才发布9810退税相关政策和操作细则，要求极其严苛——需要对应每一笔海外售出订单核销。SKU多、还有退换货，售出数据和报关数据根本对不上。用一位与税务局沟通多次的服务商的原话：“几乎无成功案例，不建议以9810申请出口退税。”

第二，9810必须“一店一报关单”，店越多成本翻倍涨。

9810模式下，每家店铺必须单独报关。黄总现在2家店，一次发货400块报关费；扩到5家就是1000，10家就是2000。一个月发4次货，一年光报关费就小10万——纯冤枉钱。

而赛维模式2.0走0110一般贸易，统一走工厂报关，不管多少家店，一次发货就一张报关单，200块搞定。

第三，9810做账人力成本高。

9810每家店要单独做账、单独拆发票。10家店就得10套账，还要招专人对接拆票对账，一年工资又得七八万。

外采外销统一归集、批量拆分申报，一个人对接基础资料就行，不用新增人手。

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03 哪些卖家更适合走赛维2.0模式（外采外销）？

1. 多店铺、多站点，且已进入持续扩张阶段的卖家

问题不只是“主体多”，而是随着店铺增加，采购、发货、对账、资料归档的重复工作越来越多。若企业有稳定供应链、明确的业务分工，并计划长期扩张，可以评估是否通过更清晰的主体职责与资料链路降低协同成本。

2. FBA备货或海外仓备货占比较高，SKU较多的卖家

备货型卖家更需要把采购、入库、出库、报关、海外仓和平台销售数据连起来。SKU越多、批次越多，越不能只依靠人工表格“事后补资料”。如果企业已有进销存、ERP或至少能稳定导出订单和库存数据，落地基础会更好。

3. 供应链相对稳定，能支持真实采购与资料留存的卖家

模式设计永远落在供应链上。能够与核心供应商形成稳定合作、获取并留存必要采购资料、规范付款和对账的企业，才有条件把后续链路做实。

4. 已有或计划长期使用香港公司，并愿意承担持续合规工作的卖家

香港公司并非只完成注册和开户就结束。公司治理、账务记录、审计、业务证明文件和账户管理，都需要与实际经营一致。

5. 年销售额已超过1000万元，且愿意把合规当作经营能力建设的卖家

体量越大，平台、银行、物流、海关、税务及内部管理数据之间的差异越难被“临时解释”。年销千万以上的卖家，通常更需要先建立年度架构、月度对账、季度复盘和资料归档机制。

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04 哪些卖家不建议走赛维2.0模式（外采外销）？

情形	为什么不建议直接上	更合适的第一步
业务刚起步、店铺少、发货链路简单	复杂架构会增加维护成本，未必带来相应管理收益。	先规范主体、采购、平台收入和基础账务。
采购、库存、发货数据长期缺失	业务无法还原，后续每个环节都可能出现解释断点。	先建立采购、库存、物流、平台、回款五类台账。
只是为了“低成本”或期待快速规避问题	任何安排都必须以真实业务和适用规定为前提，不能替代历史问题处理。	先做现状诊断，区分历史问题与新增业务。
香港公司没有真实业务承接条件	主体功能与实际不一致，会增加后续账务、审计和资料压力。	先明确业务角色、交易对手、合同和结算安排。
团队没有负责人、资料无人维护	模式落地后仍要月度运行；无人管理只会把问题往后推。	明确业务、财务、供应链三方责任人及交付节奏。

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05 跨境卖家最容易踩的三个误区

误区一：把赛维2.0理解成“香港公司+统一出口”的简单组合

真正难的不是主体数量，而是每个主体的职责、交易文件、数据和账务是否一致。只搭主体、不跑流程，后续仍会在对账、审计、资料解释或内部管理上卡住。

误区二：先上模式，后补业务资料

正确顺序应是先盘点业务事实，再判断安排，再设置资料和系统动作。尤其是存量业务、库存、供应商付款、平台回款等问题，需要与新增业务的规范运行分别管理。

误区三：用别人的方案直接套用自己的企业

别人的店铺数量、供应链条件、所在地区、纳税人身份、出口方式、境外主体经营情况都可能不同。方案可以参考，决策不能复制。

合规有成本，但裸奔的代价更大。合规转型宜早不宜迟，越早布局，成本越低，发展越稳。

📌 如果你的企业正处于以下阶段：

• 【起步期】年营收 < 2000万：担心零申报、私账收款、金税四期影响？
• 【发展期】年营收 2000万–1亿：被出口退税、多私账收款、财务混乱困扰？
• 【成熟期】年营收 > 1亿：思考股权设计、库存优化、上市准备？

我们都有对应的解决方案与实战经验。如果您有香港公司注册、银行开户、年审审计、财税合规、外采外销架构搭建等需求，需要结合店铺数量、销售规模、供应链条件和现有主体做一对一判断的卖家，可添加企财盈在线客服（微信：jxhqcy890 / 手机：16625410105）。沟通时建议先准备平台、主体、采购、出口和回款的基础信息，我们将据此安排专业经理提供针对性答疑。