6月22日，深圳商务局联合亚马逊全球开店做了一场公开直播宣讲。

直播结束后，不少跨境卖家好像都松了一口气。

有人觉得：

• “店群模式是不是被认可了？”
• “0110是不是还能继续用？”
• “9810虽然在推进，但现在不换也没事吧？”
• “香港公司是不是还能继续归集资金？”
• “那我现在这套做法，是不是就安全了？”

但我想提醒一句：

官方认可的是跨境卖家的真实经营业态，不是认可你继续零申报、个人卡收款、买单出口、香港公司大量留利润。

这句话一定要分清楚。

监管层面理解跨境卖家的经营特点，比如多店铺、多主体、集中备货、统一运营、海外仓模式、资金归集等。

但理解业态，不等于认可所有操作。

风向确实变了，但变的是“合规的路径”，不是“容忍的底线”。

如果你现在还在用2018年的玩法做2026年的生意，那你不是在赚钱，是在帮税务局攒案源。

今天这篇文章，我劝你耐心看完。我们不说教，只说哪几个地方，你可能已经站在悬崖边上了。如有财税合规问题，可以直接加我们企财盈客服微信咨询（微信号：jxhqcy890 / 手机：16625410105）

01 店群可以存在，但店铺主体不能长期“0存在”

很多卖家手里捏着几十个店铺，每个店铺对应一个主体公司。

这些公司用来干嘛的？
注册账号、绑店铺、收款……然后，没了。

没有收入申报，没有员工社保，没有办公场地，甚至没有做账。一年下来，利润表上是“0”，增值税申报表上是“0”，企业所得税申报表上还是“0”。

很多老板的逻辑是：“店铺又没产生收入，我报什么？”

错。大错特错。

亚马逊后台的销售数据，是会同步到国税系统的。金税四期上线后，税务可以看到你这个主体名下的店铺在亚马逊上有交易流水，但你这边申报是“0”。
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这叫数据打架。

你猜，系统会先找谁？

以前，店群多、主体多，税局没精力一个个查。但现在，系统自动比对，异常名单自动推送。你连解释的机会都没有，直接进入“高风险名单”。

更麻烦的是，你的店铺主体是“空壳”，一旦被税务稽查，连进项票都没有，补税+罚款+滞纳金，三件套一样不少。

店群可以玩，但每个店铺主体，必须要有真实的业务痕迹。 哪怕只是基础的账务处理、报税动作，你得让它像个“活着”的公司，而不是一个“僵尸号”。

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02 GMV已经推送，账上不能再假装没发生收入

这是最要命的一点。

很多卖家说：“我知道要合规，但我能不能少报点？报个30%、50%？”

不能。因为亚马逊已经把100%的GMV数据推送给税局了。

你现在申报的收入，和亚马逊后台的销售数据，能不能对上？不仅仅是金额，还有时间、品类、店铺名称。

如果平台显示你卖了1000万，你只报了200万，剩下的800万去哪了？你说“还没回款”？税局不看回款，看的是收入确认。货权转移了，款能收了，这笔收入就已经发生了。

你说“我在香港公司收款，国内主体不确认收入”？
——那国内主体是干嘛用的？为什么用国内主体注册的店铺，款却收到香港？关联交易定价是否合理？

这些问题，你现在能回答吗？

GMV不是参考值，是基准线。 你的申报收入，必须和它无限接近。差距太大，系统直接预警，连人工审核都省了。

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03 出口免税不是天然的，关键要看“四流”能不能对上

很多卖家觉得：“我做出口，不是天然免税吗？还有退税拿。”

这是最大的误解。

出口免税和退税的前提，不是你把货发出去就行了，而是“四流合一”：

• 销售流：亚马逊店铺卖了多少，清清楚楚；
• 物流流：货从国内发到FBA或海外仓，物流轨迹可查；
• 报关流：用什么主体报关？0110？9610？还是买单出口？
• 资金流：回款怎么回来的？通过第三方支付？还是香港公司？

这四个流，必须能串起来，指向同一个主体，金额能对上。
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比如：你的货是用A公司买的，B公司报关出口，C公司收款，D公司是店铺主体。

这就是典型的“四流分裂”。

税局查你，不看你说什么，看数据。报关单上是B，收汇核销是C，店铺主体是D，采购发票是A……谁跟谁都不挨着。

你怎么证明这笔货是你卖的？怎么证明这笔钱是你赚的？怎么证明你交了税？

更麻烦的是，很多卖家进项票严重不足——采购不要票，因为便宜。结果就是：成本没法抵扣，增值税硬交，企业所得税按全额利润交。

做跨境电商，不是看销售额多大，是看链路通不通。 链路不通，挣再多也是悬在头顶的雷。
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04 香港公司还能用，但不能变成“利润蓄水池”

香港公司确实还能用，资金归集的功能也没被废掉。

但很多卖家的操作是：所有利润都留在香港公司，国内主体常年微利或亏损。

理由是：香港税率低，先放着。

问题是：香港公司有“实质”吗？

• 有没有真实的办公场所？
• 有没有在香港雇佣员工？
• 有没有在香港召开董事会？
• 有没有在香港产生运营支出？

如果都没有，那这家香港公司在税务上，大概率被认定为“受控外国企业”。

根据中国的受控外国企业规则，如果香港公司没有实质经营，利润又不做分配，国内税务机关有权视同分配，要求国内股东就这部分利润交税。

换句话说：你以为利润留在香港就万事大吉，实际上国内可能已经要你补税了。

香港公司不是不能用，而是要有合理商业目的，有实质运营，利润留存要和业务规模匹配。只留钱、不做事、没人管——这是最危险的。

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05 9810在推进，但现在更要先整理数据链路

直播里提到9810在稳步推进，这对做海外仓的卖家是好事。

但有个现实问题：9810的退税流程、报关流程、收汇核销链路，还没有完全跑通。 很多卖家等着政策更明确再动。

这个思路本身没错，但你不能干等。

因为等政策跑通了，你发现：过去两三年的数据链路是断的。

• 采购没票
• 出口没报关
• 收款不合规
• 店铺主体混乱
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9810解决的是“未来怎么走”，但你现在面临的，是“过去怎么补”。

就算以后全走9810，你依然需要：

• 清晰的采购链路
• 完整的报关单据
• 合规的资金回款

现在不动手整理数据链路，等政策落地，你连往前追溯的原始凭证都凑不齐。

到时候，不是你想不想合规，是你能不能合规。

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最后，说几句掏心窝的话

我知道，很多卖家不是不想合规，是不知道怎么合规。

怕：一合规，利润少一截；
乱：店铺多、主体多、模式杂，理不清；
等：等政策更明确，等别人先试，等税局不查我……

但现实是：你不理账，账不会自己变干净；你不合规，风险不会自己消失。

现在的跨境电商，已经不是“撑死胆大的，饿死胆小的”那个阶段了。现在是“谁先理清链路，谁先安全落地”的阶段。
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如果你现在有以下情况：

• 多店铺、多主体
• 香港公司收款
• 0110出口
• 海外仓备货
• 部分无票采购
• 个人卡回款

建议你：先别急着换模式。我们可以帮你先做一次合规风险梳理——不推销、不卖课、不搞虚的，就是帮你把链路理清楚。

然后我们再判断：

• 你的体量适合单店合规？
• 还是需要归集合规？
• 还是直接逐步切换9810路径？

路径不止一条，但前提是你得先知道自己站在哪。

合规转型宜早不宜迟，越早布局，成本越低，发展越稳。

📌 如果你的企业正处于以下阶段：

• 【起步期】年营收 < 2000万：担心零申报、私账收款、金税四期影响？
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