最近，深圳、广州、义乌等地的一些跨境电商企业陆续收到了税务部门下发的《跨境电商多店群模式情况统计表》。

很多卖家看到这张表，第一反应是：是不是开始查多店铺了？是不是店铺公司零申报不行了？是不是赛维模式以后不能用了？是不是我还没收到表，就暂时安全？

先说结论：多店铺模式不是不能做，赛维模式也不是马上失效。真正的变化是，以前你可以模糊做，现在必须说得清楚；以前只要业务跑得动，现在还要税务解释得通。

这一次，税务部门不是简单问你有多少家公司、多少店铺，而是要看清楚：你的店铺到底是谁控制的？钱到底流到了哪里？货到底是谁卖出去的？利润到底留在了哪里？税到底由谁来交？这才是这张统计表背后的真正信号。

一、这张表不是普通登记，而是在摸清你的底牌

很多卖家过去习惯了一套打法：一个老板，控制几十个甚至上百个店铺；店铺公司分散在不同地方，有的用员工名义，有的用亲属名义，有的用不同公司主体。前端看起来是多个店铺、多个公司、多个账号，但后端往往是同一个团队运营、同一个仓库发货、同一个供应链采购、同一套财务处理，甚至最后的钱也归集到同一个账户或者同一个境外主体。

以前，大家觉得这很正常。平台要求一个公司一个店，那就多注册几个公司；为了防关联，那就多个主体开店；为了方便采购、报关、退税，那就用一个出口公司统一操作；为了资金方便，那就统一归集。

但现在，税务部门看的不再是表面。它要穿透到后面看：这些店铺到底是不是同一个人在控制？是不是同一个团队在运营？是不是同一个资金池在收钱？是不是同一套供应链在发货？是不是同一个老板在分配利润？

如果答案都是“是”，那你再说这些店铺公司彼此独立，税务上就很难站得住。

这一次统计表最关键的地方，就在于它要求企业披露运营主体和店铺之间的关系，包括股权、协议、资金、人员、域名等控制方式。说白了，税务部门不只看你工商资料上谁是法人，也不只看店铺登记在哪家公司名下，而是要看真正控制店铺的人是谁The

如果你通过协议控制店铺，要说清楚；如果店铺回款最后归集到某一个主体，要说清楚；如果团队、设备、账户、系统、仓库都是混用的，也要说清楚。

以前很多卖家最喜欢说一句话：“这个店铺公司没实际经营，所以零申报。”现在问题来了：如果店铺公司没实际经营，那谁在实际经营？如果它没收钱，那钱去了哪里？如果它没利润，那利润在哪里？这些问题，以前可以不问；现在很难再绕过去。

二、税务部门真正盯着的，不是“多店铺”，而是“多店铺背后的钱”

很多卖家一听“多店群统计表”，就以为多店铺本身有问题。其实不是。跨境电商本来就有多平台、多账号、多店铺的业务特点。亚马逊、eBay、TikTok、沃尔玛、独立站，不同平台有不同规则。为了防止平台关联，为了测试不同品类，为了分散店铺风险，多店铺经营在行业里很常见。

监管真正担心的，不是你开了多少店，而是这几个问题：店铺收入有没有真实申报？出口报关和平台销售能不能对应？境外收款有没有合理回流？利润是不是长期留在境外，境内只留下成本？多个店铺是不是表面分散，实际由同一个主体控制，却没有合并考虑税务问题？

举个简单例子。你有50个店铺公司，每个公司都说自己没有实际经营，长期零申报。但这50个店铺每天都在卖货。货是同一个采购团队买的，广告是同一个运营团队投的，仓库是同一个仓库，客服是同一批人，平台回款最后也进了同一个境外账户。

那税务部门自然会问：这些店铺真的独立吗？如果不独立，收入为什么没有被统一纳入实际控制主体？如果实际控制主体赚了钱，为什么没有合理纳税？

所以，这次统计表的本质，不是让你简单填资料，而是让你把过去藏在后面的链条摆出来。谁开店？谁运营？谁采购？谁报关？谁收款？谁纳税？这几件事必须连起来。连不上，就是风险The

三、过去那套“店铺零申报+0110集中出口”的老办法，压力会越来越大

过去很多卖家的做法，大概是这样的：前端用多个境内店铺公司开平台店铺；中间由一个境内出口公司统一采购、统一报关，走0110一般贸易出口；后端由香港公司或境外公司收平台款；境内运营团队负责选品、广告、客服、物流、技术等工作。

这个模式不是天然有问题。问题在于，很多企业没有把账做清楚，也没有把合同、资金、货物流和税务处理打通。

最常见的风险有四个：

- 店铺公司长期零申报。你说店铺公司只是开店壳，没有实际经营，可以理解。但如果平台销售额挂在这个店铺名下，你就必须解释：这笔收入税务上到底归谁？

- 境内出口公司只管报关，不管平台真实销售。0110一般贸易出口，本质上是境内公司把货卖给境外公司。如果中间没有清楚的购销关系、定价逻辑、资金回流和利润分配，税务部门就会怀疑出口报关和真实销售是不是脱节。

- 境外公司成了利润池。很多卖家平台款进了香港公司、美国公司或者其他境外账户，境内公司只收一点货款或服务费。如果大部分利润长期留在境外，而境内团队、采购、运营、供应链都在国内，税务上就容易被追问：利润为什么不在境内体现？

- 关联交易说不清。境内出口公司卖货给香港公司，价格怎么定？境内运营公司向境外公司收服务费，服务内容是什么？有没有合同、发票、交付记录和合理利润？这些如果都没有，只是账上随便做一笔，那就很危险。

所以，2026年以后，真正麻烦的不是你用了0110，也不是你有很多店铺，而是你有没有一套能解释得通的闭环。以前是业务先跑起来，账慢慢补；以后是业务可以跑，但账、税、合同、资金、单证必须一起跑。

四、赛维模式到底还能不能用？

很多卖家最关心的就是这个问题：赛维模式还能不能继续用？答案是：能用，但不能再按以前那种粗放方式用了The

先说清楚，什么是赛维模式。简单讲，赛维模式就是一些铺货大卖为了解决多店铺、多平台、多主体经营问题，形成的一套集团化打法。它通常有四类角色。

- 第一类，是境内店铺公司。这些公司主要用来注册平台店铺，满足平台规则，降低账号关联风险。很多时候，这些公司没有员工、没有办公场所，也不直接参与采购和运营。

- 第二类，是境内出口公司。它负责统一采购、拿票、报关、出口，有时候也承担出口退税和国内所得税申报。

- 第三类，是境内或境外运营公司。它负责选品、广告、设计、客服、仓储、物流、技术开发等具体工作，然后向境外销售公司收取服务费。

- 第四类，是香港公司或其他境外公司。它承接平台销售，收取平台回款，再向境内出口公司支付货款，向运营公司支付服务费。

这套模式能不能成立，关键不在于你注册了多少公司，而在于有没有形成三条清楚的线。第一条是货物流：货从哪里采购？谁卖给谁？怎么出口？货权什么时候转移？最后怎么到消费者手里？第二条是资金流：消费者付款到哪里？平台回款进哪个账户？境外公司怎么把钱付回境内？货款是多少？服务费是多少？第三条是税务流：出口公司赚什么钱？运营公司赚什么钱？境外公司留多少利润？每个主体分别在哪里纳税？

如果这三条线都清楚，赛维模式就有解释空间。它可以告诉税务部门：虽然店铺很多，但不是乱的；虽然主体很多，但每个主体有自己的功能；虽然钱先进了境外公司，但利润会通过货款和服务费合理回流；虽然店铺公司可能没有实际经营，但真正做事、赚钱和纳税的主体是清楚的。

这就是赛维模式未来还能继续使用的前提。但是，如果你只是套了一个“赛维模式”的壳，实际上还是买单出口、采购无票、个人卡收款、境外截留利润、店铺主体零申报、境内账务一团乱，那就不要再自我安慰了。那不叫赛维模式，那叫高风险模式The

五、税局统计表，其实是在倒逼卖家补齐证据链

很多人把这次统计表看成“查税前奏”。这个判断不一定错，但还不够准确。更准确地说，它是在倒逼卖家把过去说不清的事情说清楚。

你说店铺是你控制的，那拿什么证明？是股权关系？是协议控制？是资金归集？是员工操作？是统一域名？是同一套系统？

你说境内公司提供运营服务，那服务合同在哪里？服务内容是什么？服务费怎么定？有没有对应的人员、工资、发票、交付成果？

你说香港公司是销售主体，那它有没有真实收款？有没有真实采购？有没有对外销售？有没有合理利润？有没有当地税务处理？

你说多个店铺可以独立核算，那它们有没有独立团队、独立账户、独立供应链、独立仓库、独立经营决策？如果没有，那你说它们独立，别人很难相信。

所以，这张表不是选择题，而是必答题。收到的卖家，不要慌，但也不要拖；没收到的卖家，也别觉得自己安全。因为这套逻辑一旦铺开，不是只有大卖才会被看见。只要你的店铺数量多、销售额大、资金流复杂、主体关系混乱，迟早都要面对同样的问题。

六、2026年以后，卖家要怎么选路？

接下来，跨境卖家大概有几条路可以走。没有哪一条适合所有人，关键是根据自己的店铺数量、销售规模、境外主体能力、财务基础和历史风险来选。

路径一：境外公司开店，国内公司0110出口

这种适合已经有境外公司、境外账户和一定管理能力的卖家。平台店铺直接放在香港公司或其他境外公司名下，国内公司作为供应商，把货卖给境外公司，再由境外公司面向消费者销售。好处是逻辑比较顺：谁开店、谁收款、谁卖货，比较清楚。难点是境内外之间的定价、利润分配、服务费安排要合理，不能把所有利润都堆在境外。

路径二：经典赛维模式升级

这种适合多店铺、多平台、铺货型大卖。原来的多店铺结构可以保留，但必须升级成“全店备案、集中申报、三流闭环”。也就是说，店铺可以多，但不能乱。每个店铺是谁控制的，收入归到哪里，货从哪里出，钱怎么回，利润怎么分，都要有台账、有合同、有单据、有解释。

路径三：境外采购销售，也就是赛维2.0

这种适合想把更多交易放在境外完成的企业。但要注意，境外交易不是简单把合同放到境外就行，而是境外公司要真的有采购、销售、资金、仓储或管理能力。否则只是把利润从境内转到境外，风险反而更大。

路径四：境内店铺配合单店9810出口

这种逻辑比较直接：店铺主体、出口主体和销售数据尽量对应起来。好处是主体清楚，税务解释简单。但实际操作中，9810落地、平台数据、报关效率、成本控制，都需要企业自己评估。

路径五：简化版集中申报

如果店铺数量不算特别多，企业也不想搭太复杂的境外架构，可以考虑用一个或少数几个主体集中承接销售、出口和纳税。这种模式不一定最完美，但比现在一堆店铺公司零申报、资金乱走、账务不清要安全得多。

无论选哪条路，有一点是不变的：不能再让店铺、资金、货物、报关、纳税各走各的。以前是“能卖货就行”，现在是“卖出去的钱，要能解释清楚”。

七、卖家现在最该做的，不是等通知，而是先自查

很多卖家现在最容易犯的错误，就是等。等税局通知，等同行消息，等政策更明确，等别人先被查。但真正聪明的卖家，现在就应该开始做四件事。

第一，盘清楚所有店铺

每个店铺对应哪个主体？法人是谁？实际控制人是谁？平台回款进哪里？有没有独立运营？有没有独立账户？这些信息先做成一张总表。不要等税务部门要的时候，自己都说不清。

第二，盘清楚资金流

平台钱进了哪里？Payoneer、PingPong、WorldFirst、香港银行、美国账户、个人卡，有没有完整记录？钱从境外回到境内，是货款、服务费、借款，还是其他名义？每一笔钱能不能和业务对应？这是最关键的，因为税务最终一定会看钱。

第三，盘清楚货物流和报关流

采购有没有票？货从哪个主体买？哪个主体报关？报关金额和平台销售数据能不能解释？0110、9810、9610到底用的是哪一种？不要只是财务知道一点、运营知道一点、物流知道一点，最后没有一个人能把整条链讲完整。

第四，重新设计未来模式

历史问题要处理，未来模式更要规范。你到底是继续走赛维模式，还是境外公司开店，还是单店核算，还是集中申报？不同企业答案不一样。但无论怎么选，都要围绕一个标准：税务部门问起来，你能不能用简单的话讲清楚？如果连老板自己都讲不清，说明这个模式一定要改。

结语：跨境电商进入了“看得见利润”的时代

过去几年，跨境电商最重要的能力是什么？开店能力、选品能力、投流能力、供应链能力、物流能力。谁能快速铺货，谁能快速起量，谁就能赚钱。

但从现在开始，另一种能力会越来越重要：合规解释能力。你不但要会卖货，还要能解释：货是怎么出去的，钱是怎么回来的，利润是怎么分的，税是怎么交的，店铺是谁控制的，主体之间是什么关系。

这就是多店铺卖家接下来真正的分水岭。赛维模式不是不能做，多店铺也不是不能做，0110也不是不能用。真正不能继续的，是以前那种“店铺一堆、主体一堆、钱到处走、账说不清、税靠运气”的老打法。