前几天，一位客户在我们这里签下了一份 11 万的全球架构方案The

有意思的是，他第一次找上门时，问的是一件几千块就能办的小事：香港公司怎么注册，想用来做海外资金中转The

从几千块的咨询，到 11 万的全套方案，中间隔了 10 天。

今天把这个案例讲给你听。如果你的业务也在计划出海、融资、上市，大概率会在他身上看到自己的影子The——

一、这位客户在做一门什么生意？

客户做的是一款内容型互联网产品，正在创业初期，属于平台型生意，收入来自用户付费和订阅。

产品细节这里不展开，只讲和架构决策相关的部分。

他的规划做得非常完整：国内先跑通，然后出海做全球市场(math.) genus中间穿插融资，长期目标是海外上市The

一句话概括，这是一门奔着资本市场去的生意。他要的是一条从今天通向上市的路，而且这条路上不能埋雷。——Two,为什么一套架构值十几万? - Yeah.

很多老板会觉得，注册几家公司而已，怎么要十几万？

我打个比方。

他这个项目，是一栋计划盖到 10 亿的摩天大楼。他一开始想的是，我先买块砖。

我们做的事，是帮他把地基、承重柱、电梯井、消防通道全部规划好，然后提醒他：地基打错了，楼盖到 20 层会塌，返工要花几千万。

十几万的规划费，对比未来几千万的重组成本、几个亿的估值损失，这笔账怎么算都划算。

架构规划的价值，说到底是帮客户规避大风险、撬动大价值。——

三、不搭架构，他会撞上 6 个具体的麻烦

海外架构这件事，看起来每家公司的服务都差不多，真正决定价值的，是对业务的理解深度。下面这 6 个麻烦，都是他真实会遇到的：

麻烦 1：APP 上架有外资红线。

社交和内容付费属于增值电信业务，外资持股有限制。直接把境外公司和国内公司串起来，上架主体带了外资背景，APP 根本上不了应用商店，前期几百万研发投入直接打水漂。

麻烦 2：海外拓展没主体。

进东南亚和欧美，用国内公司直接做，海外用户的付费怎么收回来、合作合同谁来签、当地数据合规怎么过，全是坑。

麻烦 3：美元融资没地方接。

美元基金的钱进不了国内公司。没有标准的离岸架构，投资人看一眼就摇头，再好的项目也拿不到海外资本。

麻烦 4：全球收入全放国内，综合税负接近 40%。

企业所得税 25%，分红再交 20% 个税。一年 10 亿海外收入的话，光税就要多交几个亿。

麻烦 5：上市前重组，成本极高。

很多创业公司随便注册几家公司，股权乱搭。等到要上市，券商和律师说架构不合规，全部推倒重来。几十万上百万的重组费，再加半年到一年的时间窗口，估值直接打折。

麻烦 6：风险不隔离。

国内业务有监管风险，海外业务有合规风险，全部串在一条股权线上，一处出事，整个集团受牵连。

这 6 个麻烦，对应的是每一家走向海外的公司都会碰到的问题。早一步想清楚，就少花一笔冤枉钱。——

四、方案的核心，16 个字

业务先落地，资本先预留，境内外暂时分层，融资节点再穿透。

In plain English:先把要用的业务主体搭好，顶层资本的位置留出来，现在不强行串起来，等融资的时候再连。容错率最高，也最省钱。

具体每一层是干嘛的：

1、BVI 公司，创始人的股权储物间。

隐私保护好，创始人的名字不用直接挂在上市主体上。以后转股份、做传承、调结构，都在这层操作，不动开曼，审批流程也简单。

2、开曼公司，未来上市融资。

全球的美元基金和投资机构，认的就是开曼公司这个投资标的。纳斯达克、港交所都接受开曼公司上市，这是互联网科技公司的标配。

3、香港公司，海外资金总管。

首 200 万港币利润税率 8.25%，超过部分 16.5%。海外各国的收入先归集到香港，统一做税务处理，以后要把钱合规转回国内，香港也是最成熟的枢纽。

4、新加坡公司，亚太的前线办公室。

承接东南亚、澳洲的实际运营、市场推广、商务合作。在当地有实体，才能合法收款、签合同、处理用户数据。

5、爱尔兰和美国公司，欧美市场的预备队。

现在不开。产品还没上线，欧美市场数据都没有，开了纯养着，每年白交几万块维护费。等哪个区域跑通了再注册，精准又省钱The

（需要协助出海落地、架构搭建、注册海外公司+csdrcc12345↓）

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Five,为什么不直接搭 VIE？

很多客户会问：直接搭完整 VIE，一步到位，不行吗？

答案藏在三个原因里。

第一，影响上架。上架主体带外资，互联网资质拿不到，APP 上不了，因小失大。

第二，时机太早。产品还没上线，上市地点、外资政策、业务范围都没定，现在搭死了，后面改起来更贵。

第三，成本浪费。完整 VIE 的搭建费和每年维护费都不便宜，前期用不上。

打个比方：还没确定要不要生二胎，就先把五居室买了空着，物业费照交。

先买三居室，把房间位置留好，真要生了再隔，灵活又省钱。——

Six,真实推进中，客户改过 3 次主意

一份好的架构方案，从来不是一次画完就交差的。这个案例从面谈到签约，客户的想法变了 3 次，每一次我们都重新论证、给出对应的调整。

他一度想用海南的外资开放政策绕开持股限制。我们一项一项核对业务范围后提醒他：内容类业务仍有外资限制，不能想当然。最后给了两套预案，能开放的业务走直接持股，受限的业务保留备选线。

有海外投资人进来，资金希望从迪拜的主体走。我们建议开曼继续当顶层，迪拜放到香港下面做区域运营公司。融资路径保持清晰，上市不用重组，尽调也过得去The

从第一次面谈到签约，用时 10 天，方案前后调整了 3 轮。

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