我们常说：做企业服务，本质上是人的事业。

每一次沟通、每一份方案、每一场交付，最终都要落到具体的“人”身上。所以前阵子，我们梳理出八大业务岗位的人才画像——清晰定义了我们到底需要什么样的人。

但把人“选进来”只是第一步。如何让他们在这里扎根、成长、发光，甚至成为能照亮别人的人，是我们接下来更要认真对待的事。

2月7日，企财盈集团启动了 “青蓝计划——内训师赋能训练营” 。

名字取自“青出于蓝而胜于蓝”，寓意着我们不仅要自己成长，还要让成长传递下去。

One,为什么我们要培养自己的内训师

在企业服务这个行业，能力不是孤立的。一个顾问的专业，一套方法的有效性，一个案例的启发性——如果能被沉淀下来、传递开来，就能让整个团队少走弯路、更快上手。

所以我们决定，要从内部长出一支“教练队伍”。他们来自业务一线，懂客户痛点，知实战难点；他们不仅要自己会做，还要会教、会带、会激发。

这也是我们对“人才画像”的一次延伸实践：不仅选对人，更要培养人、成就人。

Two,这场内训师训练营我们学了什么？

这次训练不是“听个课、拿个证”就结束。

我们从最根本的问题开始：

内训师到底是谁？要承担什么？

——不是随便上台讲几句的人，而是经验的提炼者、方法的传递者、成长的陪伴者。

怎么把零散的经验，变成一门有逻辑的课？

我们学了“结构化思维”，不是为了好看，是为了让学员听得懂、记得住、带得走。

站在台上紧张怎么办？怎样让听众愿意听下去？

从开场3分钟到收尾怎么验收，我们练表达、学控场，把每一次分享都当作一次“服务交付”。

课件怎么做才不枯燥？互动怎么设计才不尴尬？

我们用真实的业务场景来设计课件，用小组讨论、提问引导让课堂“活起来”。

1天的时间，从上午10点到晚上7点，课程排得满满的。

但比课程更满的，是大家带来的真实业务难题、待解决的培训需求，以及那份“想把自己知道的，好好传给下一批伙伴”的认真。

Three,专业是一场持续的传递

在企财盈，我们很少说“培养人才”这样的大词。

我们更愿意把它看作一场持续的传递：

把好的经验，从一个人传给一群人；

把对的方法，从一个团队扩散到整个组织；

把服务客户的诚意与专业，从老伙伴交接到新伙伴手中。

“青蓝计划”只是一个开始。我们相信，当组织里愿意分享、善于带领的人越来越多，我们为客户提供的就不止是一个人的专业，而是一整个团队不断进化的系统能力。

Four,只有员工持续成长才能为客户持续创造价值

从梳理“人才画像”到开展“青蓝计划”，从新人培训到专家认证项目……在企财盈，我们为员工规划了从新人到精英、从专业到管理的清晰成长路径：

新人，通过“岗前训+新兵营”快速融入、上岗并实现业绩突破；

成长期员工，依托“人才成长地图”接受分层赋能，课程覆盖全业务场景与核心技能进阶；

高潜与管理者，可通过储备干部及中层管理培养体系，完成系统化的选拔、实战与认证，实现从业务到管理的转身。

这一切，都源于我们“人才即服务力”的信念：只有员工持续成长，才能为客户创造持续价值。