公司一路融资，创始人的股份被一轮轮稀释，最后话说不算了——这是太多创业者的真实结局。

2026年几起A股”天价离婚”和控制权保卫战，把”一致行动人”这个词推到了台前。今天讲讲，股权被稀释后，怎么还能牢牢说了算。

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一致行动人是什么

一致行动协议，就是多个股东约定在股东会、董事会行使表决权、提案权时保持一致，合并计算所持表决权。

它的核心价值在于：即便你个人持股不高，只要结盟的伙伴加起来足够多，控制权就还在你手里。这是融资稀释后最常用、也最务实的一道防线。

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三个真实案例

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协议怎么写才稳

一份稳的一致行动协议，至少要写清四点：第一，一致行动的事项范围（提案权、表决权等）；第二，意见不一致时以谁为准（如”按某一方意见表决”）；第三，协议期限；第四，提前终止的条件和违约责任。

现实里不少协议因为”到期未续签”而失效，导致实控认定生变。所以协议不是签一次就完事，要和融资节奏同步续签。

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和AB股、有限合伙怎么配

一致行动人常和有限合伙持股平台搭配：创始团队做GP控制平台，再通过平台持有公司股权，既集中表决权又隔离风险。

AB股则适合准备上市、融资轮次多的企业，用高投票权股把表决权锁死。但要注意，境内A股对AB股有严格限制，科创板、创业板才允许。

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创始人的控制权底线

按《上市公司收购管理办法》，一致行动人合并计算持股；控制权认定包括持股50%以上、可实际支配表决权超30%、能决定董事会半数以上成员等。

家族企业里，兄弟姐妹共同持股并签一致行动协议是常见做法。关键是把”一致”落到书面、落到期限，别让口头约定在关键时刻掉链子。

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