彼得·德鲁克有一句话，我们一直记在心里：“组织的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事。”

在企业服务这一行，我们对这句话体会特别深。每天面对的不是标准产品，而是客户实实在在的财务安全、合规风险和增长难题。每一次咨询、每一份方案背后，都是“人”在起作用——是顾问的专业、用心和担当。

人才的质量，直接决定了我们陪伴客户的深度，也决定了我们能走多远。

因此，我们围绕业务部门2026年岗位人才画像，展开了一场深度沟通，系统阐述企财盈的人才战略。这不是一次常规会议，而是企财盈对人才的态度，也是对每一位客户的交代。

人才即服务，企业服务行业的根本

现在信息越来越透明，工具也越来越相似。企业服务的竞争，最后往往回归到一点：客户是否信任你这个人。

专业靠人传递：税政变化、跨境合规、股权设计……没有持续学习、深入钻研的顾问，再好的工具也用不出深度。

信任靠人建立：客户把账、税、重要资质交给我们，这份托付首先是对接人靠谱。诚信、负责、长期陪伴——这些词很虚，却每天发生在具体的沟通中。

创新靠人推动：环境在变，客户需求也在变。能主动发现问题、创造性解决问题的人，才是服务的未来。

所以，在企财盈，培养人不是成本，是投资。投给员工的成长，就是投给客户的价值。

我们不只“招人”，而是在建一套人才体系

以前缺人就招，现在我们会想得更系统：这个人进来后怎么成长？如何发挥所长？怎样留得住、发展好？

今年，我们把这套思路梳理成四个环节，让人才发展有章可循：

精准“引”：不只是招聘，是寻找并肩同路的伙伴

系统“育”：不只做培训，是搭建持续成长的路径

科学“用”：不只看业绩，是让每个人在合适位置发光

用心“留”：不只靠薪资，是营造能安心奋斗的环境

从找到他，到他成为团队中坚，我们希望能陪伴每一步。因为只有员工成长，公司才能持续发展和进步。

人才画像·我们到底想要什么样的伙伴

在我们系统化的人才战略中，“精准引进”是首要环节。而精准的前提，是定义清晰的标准。

1月29日，企财盈集团召开的 “业务部门2026年岗位人才画像沟通会”，会上，张总说了一段话，很直白，也很有代表性：“以前缺人，谁愿意来，差不多就要。现在不一样了。我们要的是眼里有活、心里有目标、遇事能往上冲的人。团队强了，每个人才会更强。所以必须把标准理清楚——我们需要的是一群能够并肩作战、走向长远的事业伙伴。”

会议中，我们汇聚了业务一线管理层的智慧，深入剖析了基础销售、私域销售、大客户顾问、财税顾问、商务顾问等八大关键业务岗位的人才画像。我们没有停留在“学历经验”这些表面的条件，更多的是在聊那些“看不见”的东西：

是否拥有强大的自驱力与学习力，愿不愿意主动学习？

是否具备真正的韧性和抗压能力？是否真正以客户为先，对客户负责？

做事是否踏实诚信？是否秉持长期主义？

这些软性素质，往往比掌握一项具体技能更难培养，也更能决定一个人能否走远、能否与团队真正同行。

我们明确人才画像，不是为了将更多人拒之门外，而是为了让那些与我们价值观相契、目标一致的人，能更快地被看见、被吸引，与我们一同前行。

对企财盈而言，人才是最大的事

在企财盈，人才建设从来不只是人力资源部的事。从老板到业务管理，花时间讨论人、培养人，是我们的一致动作。

因为我们都清楚：

没有优秀的团队，就没有可信的服务。

没有持续的成长，就无法应对未来的挑战。

人才，是我们对客户长期承诺的底气所在。

每一步对人的认真，最终都会体现在为您提供的服务里。

企财盈做的，就是不断寻找、培养、留住那些靠谱的人——然后，让他们去服务您。