“亚马逊一年已经卖了 1000 多万,国内公司还能继续 0 申报吗?”
“平台的钱都进香港公司了,深圳公司没收到货款,是不是就不用管?”
“国内公司只是负责采购、运营和员工工资,也算有经营吗?”
“以前一直这样做,现在再调整还来得及吗?”
这是很多深圳跨境电商卖家,店铺做到一定体量后才开始认真考虑的问题。
刚起步的时候,一个店铺、一家公司、几个人运营,账务看起来并不复杂。
但当销售额从几十万做到几百万,再做到 1000 万甚至更高,平台回款、香港公司、国内采购、员工工资、物流费用、广告费用全部开始交叉。
这时候,最需要关注的已经不是”还能不能继续 0 申报”,而是你的真实业务和申报情况到底能不能对得上。
01
亚马逊流水 1000 万,不代表国内公司就有 1000 万收入
亚马逊平台显示的销售额,是整个跨境业务的销售数据。
但实际做账时,要看:
✅平台店铺是谁的主体。
店铺注册在境内公司还是境外公司名下,决定了销售收入的归属。
✅货是谁采购的。
国内采购的合同、付款、发票是谁出的,货物流就从谁那里走。
✅运营团队属于哪家公司。
发工资、交社保的主体,就是实际经营主体的重要证据。
✅出口主体是谁。
报关单、出口退税上的抬头,是税务认定的出口经营主体。
✅平台回款最终进入哪个公司。
香港公司、第三方收款账户还是国内公司,资金流的终点很关键。
✅香港公司和国内公司分别承担什么业务。
两家主体之间的分工和结算关系,必须能解释得通。
02
什么情况最需要注意?
有一种情况在跨境卖家里特别常见。
亚马逊店铺由境外主体运营,销售款进入香港公司,但深圳公司长期承担:员工工资、社保、办公室费用、采购、供应链管理、产品开发、客服运营等成本。
结果深圳公司每个月都有支出,却长期没有收入,甚至连续几年都是 0 申报。
这时候就容易出现一个问题:
这个国内公司到底在做什么?
如果公司实际上长期参与经营,却在申报上几乎没有体现业务,就需要尽早把整个交易逻辑重新梳理。
尤其现在企业规模已经做到千万级,继续用刚创业时的处理方式,风险和管理难度都会明显增加。
03
先别急着改申报,
先把这 5 件事查清楚
第一,先把近一两年的平台销售数据拉出来
亚马逊后台销售额、退款、平台佣金、广告费、FBA 费用分别是多少,要先有完整数据。
第二,把所有收款账户梳理清楚
平台回款进入香港公司、第三方收款账户还是国内公司?资金后续又流向了哪里?
第三,看国内公司到底承担了哪些事情
采购、员工、运营、物流、仓储、产品开发,这些业务到底是谁在实际负责?
第四,把成本凭证重新检查一遍
采购有没有发票?物流有没有单据?广告费、平台服务费、仓储费有没有完整记录?
第五,把境内外主体之间的关系理顺
如果香港公司负责海外销售,深圳公司负责采购和运营,两家公司之间有没有合同?费用怎么结算?资金往来有没有业务依据?
这些都要能解释得通。
这 5 件事,本质上就是把”五条流”重新对齐:
| 五流 | 要核对什么 | 常见问题 | 清查动作 |
|---|---|---|---|
| 平台流 | 销售额、退款、佣金、广告费、FBA 费用 | 后台数据没留存,汇总口径混乱 | 拉取近 1-2 年完整后台数据 |
| 资金流 | 回款去向:香港公司 / 第三方账户 / 国内公司 | 多个收款账户交叉,说不清钱的来龙去脉 | 画出每一笔回款的完整路径 |
| 货物流 | 采购、出口报关、海外仓、FBA 入仓 | 出口主体和店铺主体不一致,无报关记录 | 核对报关单与采购链路 |
| 合同流 | 境内外主体之间的服务 / 采购 / 授权协议 | 两家公司之间没有合同,费用结算无依据 | 补齐主体间业务合同 |
| 票据流 | 采购发票、物流单据、费用凭证 | 成本长期无票,账面利润严重失真 | 逐项补齐成本凭证 |
04
PART
年流水做到 1000 万后,财税处理思路真的要升级
很多老板会问:
“以前一年就几十万,我也是这么做的,为什么现在不行?”
因为经营规模变了。
| 对比维度 | 一年几十万时 | 年流水 1000 万后 |
|---|---|---|
| 业务链条 | 一个店铺、一个链接 | 多店铺、多品类、多平台交叉 |
| 公司主体 | 一家国内公司 | 国内公司 + 香港公司 + 境外店铺主体 |
| 资金路径 | 回款直接进一个账户 | 香港公司 + 第三方收款多账户流转 |
| 成本凭证 | 量小,缺票影响不大 | 大量采购无票,利润严重失真 |
| 账务要求 | 每月报税即可应付 | 五流对应,主体间逻辑清晰 |
05
PART
以前已经 0 申报很久了怎么办?
先别慌,也不要一上来就自己随便改历史数据。
正确的第一步,是先做一次整体检查。
把过去的银行流水、平台数据、采购记录、出口记录和申报记录放在一起看。
真正需要解决的,是:过去的问题到底有多大,现在从哪一步开始调整成本最低。
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最后
年流水做到1000万,最怕的不是税负,是业务和申报完全对不上。把平台流、资金流、货物流、合同流、票据流重新对应清楚,这条路径企财盈已经帮很多人走通了。
我们企财盈团队长期服务深圳跨境电商卖家,熟悉亚马逊平台、香港公司与国内公司多主体的账务梳理。
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